深教育+好机制+重责任=好局面-中国美术学院|上海设计学院

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深教育+好机制+重责任=好局面

信息来源:中国美术学院上海设计学院发布时间:2006-04-08 20:25

　　近年来，齐鲁石化橡胶厂一直把安全管理作为企业可持续发展的首要任务，严格执行各项安全管理制度，细化和规范安全管理工作，不断加强现场安全管理和直接作业环节的安全监控，在强化职工安全教育的同时，有针对性地开展应急预案演练，有力地促进了装置的安稳长满优生产。2005年，该厂生产合成橡胶20.6万吨，实现利润5.97亿元，丁苯橡胶产量居全国第一。去年以来，该厂实现了各类重大事故为零，职工千人负伤率为零。截至到目前，该厂创出了自开车投产以来，连续30年各类重大事故为零的好成绩。

　　齐鲁石化橡胶厂作为我国大型石油化工企业，是国内目前最大的合成橡胶生产基地之一。多年来，该厂在吸收国内外先进安全管理模式的同时，针对企业客观情况，经过反复提炼和优化，探索出了适合企业自身特点的安全管理新模式，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　好局面得益于深入教育。加大职工安全教育力度，树立安全模范榜样，是该厂一贯坚持的安全工作方法。他们充分利用广播、局域网、黑板报、橱窗等手段，开展安全征文演讲、班组安全活动日、岗位练兵和反事故演练等活动，提高了职工遵章守纪的自觉性和事故状态下的应变处理能力。2005年5月17日，供排水车间女工张慧钟在当班期间，为全厂生产供应仪表风的CM-852压缩机意外出现故障，停止了运转。面对突发性事故，张慧钟沉着冷静，凭着自己精湛过硬的业务技术，迅速做出反应，果断开启了备用的CM-851、CM-853压缩机，避免了一起各生产岗位因停风而可能发生的大面积停车事故，厂长亲自为她签发嘉奖令，对她嘉奖人民币1000元，在全厂职工中树立了良好的榜样。

　　好局面得益于好机制。该厂于1994年推出了以“一个中心，两级推进，四级监察”为基本框架的安全管理新机制。他们重视运作实效，坚持安全例会和安全检查考核制度，形成了管理和检查双向制约的安全工作保障体系。2006年正月初五，该厂罐区车间外管巡线员程立智正在吃午饭，突然接到电话说厂外碳四管线漏料了，他立即赶到管线泄漏地区，此时现场物料浓度已非常高，情况万分危急。程立智组织人员封堵所有路口，避免过往车辆进入出事地点，同时将情况报告给了有关部门，并协助相关单位进行了妥善处理，避免了事故的发生。正是由于他与车间签订了安全责任书和平时有着高度的责任心和使命感，将自己的联系方式一一留给了管廊周围的居民，才及时发现了事故苗头，将事故消灭在了萌芽状态，保证了装置的安全平稳运行。

　　好局面得益于重视责任。在橡胶厂关键的四套生产装置和两个要害部位的醒目处，都有一块写着厂级领导姓名的牌子，这是自1999年以来，该厂对关键生产装置和要害部位实行厂领导联系承包制而专门设置的安全监督责任牌。为落实直接作业环节中的责任，该厂对基层19个安全责任大、易发生事故的单位领导及安全人员实行了HSE责任风险抵押奖惩制度，并签订了抵押奖惩责任书，把强化直接作业环节的安全监督管理作为安全管理的重中之重，凡重大施工、检修项目必须在编制《HSE计划书》、进行风险评估、制定预防措施和应急预案之后，方可实施。

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